Petrolimex thí điểm thành công xăng E10: Tín hiệu tích cực và sự sẵn sàng về hạ tầng cho lộ trình 2026

Bắt đầu từ ngày 1/8/2025, Petrolimex đã chính thức khởi động chương trình thí điểm kinh doanh xăng sinh học E10 tại TP. Hồ Chí Minh. Những kết quả ban đầu cho thấy sự tăng trưởng ấn tượng về sản lượng, phản ánh sự đón nhận tích cực của người tiêu dùng và sự chuẩn bị kỹ lưỡng về hệ thống của Petrolimex cho lộ trình chuyển đổi năng lượng sạch quốc gia.

Tăng trưởng ấn tượng, thị trường nhanh chóng thích ứng

Thực hiện chỉ đạo của Chính phủ về việc giảm phát thải khí nhà kính và bảo vệ môi trường, Petrolimex đã tiên phong triển khai thí điểm xăng sinh học E10 tại 36 cửa hàng xăng dầu (CHXD) thuộc hệ thống của mình tại TP. Hồ Chí Minh.

Mục tiêu của giai đoạn này là giúp người tiêu dùng dần làm quen với nhiên liệu mới, tránh cú sốc chuyển đổi, đồng thời là bước đệm để chuẩn bị cho việc áp dụng bắt buộc xăng E10 trên toàn quốc từ ngày 1/1/2026.

Các số liệu ghi nhận sau hơn 3 tháng thí điểm cho thấy tín hiệu thị trường hết sức khả quan:

Tổng sản lượng bán ra tại 36 CHXD của Petrolimex đã đạt hơn 5.000m³. Đáng chú ý, con số này đã tăng gấp đôi so với thời gian đầu mới triển khai, cho thấy người tiêu dùng ngày càng tin tưởng và lựa chọn E10.

Nỗ lực nâng cấp hạ tầng và đảm bảo quy trình

Để đạt được kết quả này, Petrolimex đã có sự chuẩn bị kỹ lưỡng và đầu tư bài bản vào hệ thống hậu cần và kỹ thuật tại các CHXD:

• Nâng cấp hệ thống phối trộn: Đảm bảo quy trình pha trộn tự động, chính xác, tuân thủ nghiêm ngặt các tiêu chuẩn kỹ thuật.
• Cải tiến bồn chứa: Bố trí, súc rửa và cải tiến các bồn chứa chuyên dụng cho mặt hàng E10, đảm bảo chất lượng xăng từ khâu nhập kho đến khi bơm cho khách hàng.
• Chính sách giá cạnh tranh: Việc giữ giá bán E10 ở mức hấp dẫn, cạnh tranh so với xăng khoáng truyền thống là một yếu tố quan trọng thúc đẩy người dùng chuyển đổi.
• Tăng cường truyền thông: Petrolimex cũng đẩy mạnh truyền thông, giúp khách hàng hiểu rõ lợi ích của xăng sinh học và yên tâm sử dụng.

Thách thức vận hành và yêu cầu chuyển đổi của doanh nghiệp

Để đạt được kết quả trên, các doanh nghiệp đầu mối và bán lẻ đã phải chủ động đầu tư, nâng cấp hạ tầng. Các hoạt động cốt lõi bao gồm:

1. Nâng cấp hệ thống pha chế: Đảm bảo tỷ lệ pha trộn chính xác và tuân thủ tiêu chuẩn kỹ thuật.
2. Cải tiến bồn chứa: Tách riêng bồn chứa cho mặt hàng mới, đảm bảo không lẫn lộn và giữ vững chất lượng.
3. Đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật: Kiểm soát chặt chẽ quy trình từ nhập hàng, pha chế đến xuất bán tại cột bơm.

Tuy nhiên, việc thí điểm thành công mới chỉ là bước đầu. Lộ trình áp dụng đại trà từ 1/1/2026 sẽ đặt ra thách thức lớn hơn về quản lý và vận hành cho toàn bộ doanh nghiệp trong ngành:

• Quản lý đa dạng mặt hàng: Doanh nghiệp phải quản lý hiệu quả nhiều mặt hàng song song (E10, RON 95, Diesel…) tại cùng một cửa hàng, đòi hỏi hệ thống quản lý bồn bể và cột bơm phải linh hoạt, chính xác.
• Giám sát dữ liệu thời gian thực: Ban lãnh đạo cần nắm bắt chính xác sản lượng, doanh thu của riêng mặt hàng E10 để ra quyết định điều hành, dự báo tồn kho và tối ưu dòng tiền.
• Tự động hóa quy trình: Việc quản lý thủ công sẽ không thể đáp ứng được yêu cầu về tốc độ, sự chính xác và tuân thủ tiêu chuẩn kỹ thuật khi E10 trở thành mặt hàng bắt buộc.

Sự chuẩn bị kỹ lưỡng về hạ tầng công nghệ, tự động hóa quy trình và quản trị dữ liệu thông minh sẽ là chìa khóa giúp các doanh nghiệp xăng dầu (như Petrolimex và các đối tác) chuyển đổi thành công, vừa tuân thủ lộ trình năng lượng sạch của quốc gia, vừa đảm bảo hiệu quả kinh doanh bền vững.

Kết luận: Công nghệ là chìa khóa cho sự chuyển đổi

Xu hướng dịch chuyển sang năng lượng sạch, nhiên liệu sinh học là tất yếu. Để đáp ứng lộ trình 2026, các doanh nghiệp xăng dầu cần một hệ thống quản trị vững chắc, trong đó công nghệ thông tin và tự động hóa đóng vai trò cốt lõi.

Các giải pháp chuyên ngành như Hệ thống quản lý cửa hàng xăng dầu (EGAS), Hệ thống tự động hóa kho xăng dầu (TAS) và Giải pháp ERP tổng thể do PIACOM cung cấp sẽ là công cụ đắc lực, giúp doanh nghiệp:

• Quản lý chính xác hàng tồn kho, doanh thu và dòng tiền cho từng mặt hàng.
• Kiểm soát chặt chẽ quy trình phối trộn, pha chế, lưu trữ tại kho và xuất bán tại cửa hàng.
• Cung cấp dữ liệu minh bạch, tức thời, hỗ trợ ban lãnh đạo ra quyết định chiến lược.

Sự chuẩn bị kỹ lưỡng về hạ tầng công nghệ ngay từ hôm nay sẽ giúp các doanh nghiệp xăng dầu không chỉ tuân thủ lộ trình của Chính phủ mà còn tối ưu hóa vận hành và nắm bắt cơ hội phát triển bền vững trong kỷ nguyên năng lượng mới.